Философские итоги 2008 года...

Каждый раз, когда на крохотном рынке связи в энергетике появляются новые технологии или игроки, здоровая в целом отрасль становится похожей на зараженного лихорадкой больного...
Он действительно крохотный... имея ввиду обороты крупных IT или СКС компаний, любая из них покроет его полностью.
В реальности же на нем "толпятся" почти два десятка специализированных компаний, из последних сил борющихся за выживание. И вынужденных балансировать на грани допустимого между стоимостью продаваемого оборудования, его техническими характеристиками, и необходимостью вкладывать средства в новые разработки и поддержку имеющихся продуктов...
Так или иначе каждая из присутствующих на рынке компаний реализует свой план "компромиссного" продвижения, состоящий в жертвенности тем или иным параметром: ценой, техникой, поддержкой, разработкой...
Очень не многие могут позволить себе жертвовать ценой в пользу техники и развития... Скорее происходит наоборот: жертвуют техникой и развитием в пользу цены... Отсюда не очень высокое в массе качество техники, требующей от заказчика дополнительных расходов на ремонт и эксплуатацию, и имеющее глобальный характер воровство научно-технических достижений...
Вопросы поддержки так же решаются по разному. У одних ее просто нет в силу примитивности реализуемой продукции. Другие, не имея возможности развивать собственные ресурсы, перекладывают эти функции на эксплуатацию, предоставляя ей условия дополнительного заработка. Третьи видят в этом для себя не малую статью доходов, что в общем-то справедливо для определенных типов и уровней развития экономик. Четвертые считают это дополнительным вложением в будущее... и т.д.

И все бы ничего, если бы каждый знал свое место...
Однако перенаселенность рынка постоянно приводит к ситуациям, когда лоб в лоб сталкиваются разные по уровню техники, умения и идеологии. При этом жертвой "конфликтов" оказываются именно заказчики: одним приходится покупать не устраивающую их по техническим характеристикам аппаратуру, другим - переплачивать за ненужную им функциональность, третьим - вообще остаться без новой техники из-за отмененных торгов, четвертым - придумывать различные способы "обмана" существующих правил торговли, и т.д.
Способы ведения этой войны разнообразны и не красивы (мало отличаются от войны компроматов во время предвыборных баталий), и определяются, пожалуй, полным отсутствием централизованной научно-технической политики, безнаказанностью за допущенные ошибки, финансовой заинтересованностью в реализации тех или иных технических решений, и ... существующими в отрасли правилами торговли...

Не берусь утверждать, что все сказанное ниже истинно. Оно всего лишь продукт, имеющихся у меня данных и воспоминаний.
Бардак начался не с образованием ФСК, как считают многие, а чуть раньше - с появлением в стране транкинга и тогда еще АСКУЭ. Негативное влияние на отрасль и того и другого трудно переоценить.
АСКУЭ - нужное и масштабное дело - в силу своей масштабности и скоропалительности реализации ставило перед каждым заказчиком и исполнителем простой вопрос: как можно выполнить задание быстро и с минимальными капитальными вложениями, если объектов аскуячивания десятки, сотни и даже тысячи? Времени на раздумья не было. Не было его и на выработку единой технической политики. Поэтому каждый подобный проект являлся вершиной экономичности по принципу "я его слепила из того, что было".
Как результат выработался первый опыт:

• работы вне рамок единой техполитики,
• нарушения регламентов, протоколов и отраслевых требований.
• А так же полной безнаказанности за это...

Транкинг... как всякая новая технология появляющаяся на рынке, и первое время затрачивающая на расталкивание плечами существующих технологий и решений (и это нормально) массу времени и усилий, в конце концов мог бы тихо и безболезненно занять свое место в организации связи в энергетике. Но... в России транкинг попал на благодатную почву: значительного технического и технологического отставания отрасли и ее специалистов от мировых умений и знаний, полной их беспомощности и не умению противостоять мировым в том числе технологическим PR-технологиям, пришествию во власть в отрасли новой волны управленцев, абсолютно не знакомых со спецификой и особенностями работы энергетики страны.
Чем закончился этот "бэби-бум", и транкинг нашел свое место в отрасли как замена старых УКВ-радиостанций для подвижной связи, все знают. А вот какие уроки из него последовали - вряд ли:

• для применения того или иного технического решения нет необходимости его технически обосновывать. Достаточно его модности...
• российская научно-техническая и технологическая общественность в силу устойчивого отставания в знаниях - идеальная среда для навешивания лапши на уши
• можно ошибаться. И даже если цена ошибки - миллиарды рублей - ничего страшного - наказания не последует, поскольку наказующие тоже ничего не понимают, и, следовательно, тоже хороший объект для лапши на ушах...
• работа управленца в энергетике и финансовая заинтересованность - абсолютно совместимые вещи (это первый известный мне случай "долевого участия" управленцев в финансовых операциях исполнителя и поставщика такого масштаба), более того - не наказуемые

Вот эти первые шесть-семь уроков 2000-2003 годов и привели к существующему положению вещей в отрасли...

Расхожий тезис о том, что "рыба гниет с головы" и во всем виновато начальство я не приемлю в принципе. Если мне мой подчиненный соврет, что на объекте все нормально, я с чистой совестью "совру" дальше - заказчику, и поиски виноватого продолжатся... Точно так же я никогда не смогу принять правильного решения, основываясь на лживых или полуверных исходных данных...
Мы сами, только-только вырвавшись из нищеты и голода конца века/перестройки, только-только начавшие обрастать жирком и благосостоянием, боремся за них с исступленностью первобытного человека, подчас пользуясь теми же казалось бы забытыми приемами.
Кто виноват? - средний класс и люди на пути к нему, то есть те, кому уже есть, что терять, а хочется еще больше, но надежд на возврат благосостояния если что - никаких...

Ни в коем случае не хочу замалчивать роли ФСК в этом процессе.
К двум главным с моей точки зрения ошибкам ФСК следует отнести:

• отказ от проведения тендеров на основе технических решений
• обезличенность и обязательность проведения тендеров не зависимо от конкретных условий объекта/проекта

Причем наиболее губительна - первая... Чем?

• никто из исполнителей в отрасли - ни проектировщики ни поставщики - не заинтересованы в развитии отрасли, повышении ее научно-технического уровня
• проектировщики не заинтересованы в выработке грамотных технических решений. Скорее наоборот - им выгодно типовое убожество из прошлого века, ведь оплата их услуг от этого только растет. Тем более, что ответственности за бездарное проектное решение - никакой...
• производители не заинтересованы в создании новой техники - сбыт всего произведенного гарантирован (хотя, конечно, даже в этих условиях некоторые умудряются создавать не продаваемое)

Вкупе с самими правилами проведения тендеров

• фиксация тендерных стоимостей с одной стороны избавляет заказчика от имевших одно время спекуляций со стороны поставщиков, с другой стороны гарантирует наихудшее техническое решение, если его таким вообще можно назвать, а иногда, еще даже до проведения тендера, фиксирует неработоспособность реализуемого проекта
• отмена - вернее невозможность проведения - технической экспертизы (главного механизма отказа от результатов розыгрыша проведенного тендера) позволяет манипулировать предоставляемыми на розыгрыш данными/решениями, поскольку сами тендерные задания содержат минимум технических требований, а указаний на строгое соответствие предлагаемых решений нормативным и руководящим документам и требованиям отрасли нет

Безоговорочно винить ФСК во всем перечисленном выше нельзя.
Вернее следует различать ФСК и функционеров под ее крышей или ей управляющих.
ФСК само по себе - изначально - нормальное здоровое существо - стремилось к спокойствию и надежности взаимоотношений при минимизации затрат и максимизации прибыли. А потому было заинтересовано в партнерах ей это обеспечивающих. Однако в конце 2003 - начале 2004 прозвучал последний звонок "технической демократии" - сверху пришел приказ с "политическим" решением по тендеру Вешкайма. Практически это и есть отправная точка всего плохого, что происходит в ФСК до сих пор... и происходит по нарастающей: существо ФСК потихоньку привыкает к своим бессилию и забитости...

В последнее время весомый вклад в процесс дестабилизации отрасли вносит СО-ЦДУ.
Принудительно отправив на отдых опытных и заслуженных специалистов (до 2002-2004 годов вопреки общим тенденциям продолжавшим управлять отраслью - Усачев, Строганов, Ишкин, Забегалов, Пуляев, Белотелов и др.), вволю наигравшись в коммерческие игры с ФОРЭМ и т.д., СО спохватилось, припомнив об еще одной своей обязанности - выработке и управлении технической политикой отрасли.
К сожалению 6-8 лет коммерческих игр и стремительное развитие технологий связи, удвоившее это время, оставили большинство действующих специалистов ОДУ и РДУ, на уровне представлений середины 90-х годов, а реально - уровне 60-70-х годов прошлого века, когда отрасль только зарождалась.
Наработанные за годы полного безразличия СО к своим обязанностям технические и идеологические решения отраслевой связи теперь ею активно отрицаются, а на их место предлагаются либо решения полувековой давности, либо "решения из раскидистой и разлапистой лапши" - ведь теперь уже специалисты СО на новеньких в борьбе с PR-технологиями (ФСК уже пообтерлось)...
Это становится тем более очевидным, как только возникают малейшие технические или организационные проблемы...
Несмотря на то, что я сам неоднократно выступал и выступаю за возвращение единой научно-технической политики в отрасли, и за усиление роли СО, сейчас я с грустью могу признать: СО к этому не готово, ему прежде необходимо "учиться, учиться, и еще раз - учиться"... Я бы даже сказал, что технический бэк-граунд и обучаемость специалистов ФСК сейчас намного выше и более подходят для этой работы... Ну о чем вообще можно говорить, когда от специалиста ОДУ слышишь вопрос: что такое RS232? что такое время ожидания на запрос?, а от специалиста РДУ - максимальная скорость ВЧ-ТМ 300 бод, и АСУ ТП должно быть изолированно от РЗА...

Чем все это закончится? - понятия не имею...
Но уже подозреваю, что о 2001-2004 (и даже отчасти о 2005-2006) годах лично я буду вспоминать с нежностью и ностальгическим сожалением, как о времени упущенных возможностей, когда отрасль сравнительно безболезненно могла войти в новые технологии и организационно наладиться, а по многим направлениям сдвиги были и по большей части позитивные...

Что за времена были!, когда по каждому проекту создавалась команда единомышленников из заказчиков, проектировщиков и производителей. Когда главной целью было сделать хорошо... Практически любые вопросы: что технические, что финансовые решались быстро и без амбициозно, без многонедельных переписок и перекладывания ответственности друг на друга. Когда все учили друг друга, просто потому, что от этого всем становилось лучше... Когда вопрос стоимости был вопросом заказчика и поставщика, а не двух десятков "прокладок" между ними... Когда дураку говорили - дурак, а работать было интересно...

Как легко оказалось все это разрушить...

Определенно: мы на людей больше похожи нищими... может быть это и есть наша ментальность?

Жалко...

Вот такие они - мои итоги уходящего года...
Немного грустные, немного чересчур пессимистичные...
Достаточные ли для размышлений о смене работы/отрасли? - может быть... время покажет... но здесь работать все скучнее и скучнее...

PS.

Программная статья одного из старейших и уважаемых руководителей отрасли В.Х. Ишкина "Основные направления развития телекоммуникаций в распределительных электрических сетях" DJVU 111 кБ, PDF 703 кБ, в которой многие из рассматриваемых вопросов касаются всей отрасли в целом, а не только МРСК.